【主办单位】:苏州北华认证咨询有限公司
【承办单位】:苏州北华认证咨询有限公司
【协办单位】:
【赞助单位】:
【课程主题】:《班组长管理》
【课时安排】:12课时(45分钟/1课时)
【培训时间】:2天(上午场9:00-12:00;下午场13:00-16:00)
【培训对象】:生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工
【预算费用】:980元/人(3人以上同行,享受8折优惠)
【培训方式】:团队讨论、案例分享、实际案例演练等相结合。
【课程背景】:
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
【课程收益】:
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帮助班组长了解基础的管理理念,学习一些管理方法;
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帮助班组长理顺管理思路,从思想上重视班组管理工作;
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提供一些班组日常工作中遇到问题的解决思路,更好地解决班组管理中遇到的问题;
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帮助班组长认识在管理中遇到的误区,认清自己的角色地位,更好地掌握沟通技巧;
【案例导入】:作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。
【课程大纲】:
-PDCA管理循环
-5S管理简述
-合格现场管理的标准
-在企业管理中的作用
-如何获得权力和影响力
-如何进行分析工作中的人际网络
-如何提高沟通技能
-如何激励他人
-如何进行冲突管理
-如何进行时间管理
-如何进行团队管理
-如何适应企业变革
【讲师简介】:
杜春国
20年品质管理经验
服务于台资、韩资、美资、新加坡、中资等500强企业
兵器工业部中北大学机械电子工程学士学位
上海交通大学IE工程硕士
北华认证咨询顾问
Lean Six-sigma 讲师
现场管理讲师
ISO /IATF/VDA 系统辅导咨询师
台湾华硕电脑企业内部讲师
韩国斗山工程机械内部讲师
现场管理培训
IATF16949:2016汽车行业管理体系辅导
ISO9001质量体系推行辅导
ISO14001环境管理体系推行辅导
ISO45001职业健康管理体系推行辅导
售后服务管理体系推行辅导
管理类培训
TWI工作教导与工作关系、金牌班组长培训、打造团队 执行力、全面质量管理 TQM、5S管理,丰田生产模式,精益六西格玛、领导力、沟通技巧、项目管理、时间管理、绩效管理
工具实战
PDCA与管理、如何回复客户8D、QCC活动、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、失效模式与后果分析FMEA、产品质量先期策划、生产件批准程序、实验设计DOE、 Minitab、新旧QC 七大手法、VDA6.3 过程审核、VDA6.5 产品审核、 通用BIQS系统、福特Q1、大众FORMEL Q、QRQC、QAV、SCE、QIP等
体系辅导与培训
ISO9001:2015、 IATF16949:2016 、ISO14001:2015、ISO45001:2018、ISO/TS 22163:2017、ISO13485:2016、QC080000:2017、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、 ISO20000、ISO22000、ISO27000等体系辅导培训
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