卓越领导力的提升-苏州ISO9001_苏州iatf16949_苏州认证咨询

服务详情

1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术：提升下属的能力！
6、激励技术：提升下属的工作意愿！
7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力

课程内容

卓越领导力提升课程大纲：
第一章：领导力的紧迫需要
案例：某经理的失败
分享：领导的角色
团队领导力的陷阱
团队领导力的“迷茫”
分析：团队领导的素质与能力
第二章：领导力透视：领导的特质
什么是领导力？
游戏：排队
活动分享：领导力是什么？
领导的本质
影响力的源泉
领导与管理的区别与联系
领导力维度
领导角色的变迁
领导力特质6P
权利的五个层面
权术的运用
第三章：领导风格
l部属的成熟度
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
l两种不同的领导行为
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四篇：领导激励艺术
员工执行力之一体两面：
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
故事：崖口
领导激励的基本原理
分享：领导激励的三种基本方法
案例：某经理对软件工程师的激励
案例：某电信经理对社区经理的激励
第五章：领导教练技术
经理的部属培育责任
人力素质模型的认知
下属成长的基本途径
领导者要积极发掘接班人
领导者如何做好新员工的教育
领导者如何做好OJT
领导者如何引导良好的企业文化
领导者如何做好员工心态的孕育
领导者如何做好授权工作？

1.认证顾问上门拜访，必须解答清楚
客户的每一个疑问