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卓越领导力的提升

 
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    专业服务保障

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    当天申报

标准
全国
1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力:如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术:提升下属的能力!
6、激励技术:提升下属的工作意愿!
7、影响力提升:如何正确行使领导的权力,提升领导的影响力

课程内容

卓越领导力提升课程大纲:
第一章:领导力的紧迫需要
案例:某经理的失败
分享:领导的角色
团队领导力的陷阱
团队领导力的“迷茫”
分析:团队领导的素质与能力
第二章:领导力透视:领导的特质
什么是领导力?
游戏:排队
活动分享:领导力是什么?
领导的本质
影响力的源泉
领导与管理的区别与联系
领导力维度
领导角色的变迁
领导力特质6P
权利的五个层面
权术的运用
第三章:领导风格
l部属的成熟度
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
l两种不同的领导行为
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四篇:领导激励艺术
员工执行力之一体两面:
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
故事:崖口
领导激励的基本原理
分享:领导激励的三种基本方法
案例:某经理对软件工程师的激励
案例:某电信经理对社区经理的激励
第五章:领导教练技术
经理的部属培育责任
人力素质模型的认知
下属成长的基本途径
领导者要积极发掘接班人
领导者如何做好新员工的教育
领导者如何做好OJT
领导者如何引导良好的企业文化
领导者如何做好员工心态的孕育
领导者如何做好授权工作?

1.认证顾问 上门拜访,必须解答清楚
客户的每一个疑问

2.项目申报 项目当天申报
决不拖到第二天

3.项目跟进 每个流程积极紧追
比客户更看重出证时间

4.售后服务 一对一客服专业售后
认证维护一丝不苟

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